結束了appWorks 7th創業育成計劃 Insider Day，我們在appWorks的期中考算是勉強PASS了。
在進入appWorks之前，我必須承認我始終對創業抱有癡人說夢的幻想；我一直認為我們鎖定的需求是存在且巨大的、我們的解決方案是市場剛好需要的、我們將在一夕之間爆紅、成長，然後打出漂亮的創業全壘打；在上一個產品WanderWorld地球漫遊開發的初期，我以「我們正在開發，沒有User是正常的」、開發出雛型後以「我們知道我們還需要開發什麼功能才會紅，所以現在去接觸市場就死定了」等理由不斷逃避，始終沒有落實精實創業的驗證需求、快速開發產品原型等實作方法，於是乎我們花了非常多時間，買了一個名叫失敗的教訓。
我犯了典型的「初次創業大頭症」，固執地堅持一年半前所決定的目標，始終不願意有所調整，總覺得我只是需要一個契機來證明自己是正確的，只等一個關鍵功能開發，我就能漂亮的吃下整個旅行市場
然而在appWorks的兩個月中，我和20幾個優秀的團隊一起作息；看著他們在開發的過程中不斷調整自己心態、調整產品、調整實作方法等，讓我愈來愈焦慮，意識到我的堅持很有可能是毫無意義的；於是我們在八月中開始調整我們在旅行產業中的目標，做了一些基本的嘗試後，認清了旅行市場很難切入，必須有所取捨，從而轉變了新的方向。
在這兩個月的時間中，和第七屆的大家一起通過Insider Day的考試，我有許多心得，但我認為最重要的認知是：
Pivot、Pivot、Pivot！
Pivot這件事情，我覺得是我在appWorks中體悟最深的一件事情；才20幾歲的我，思考的骨幹依舊是「堅持到底、絕不輕易放棄」的理想主義，沒有在現實中打磨過，精神仍有許多稜角，不知道一個構想從出發到實現，結果從來不會是最開始想像的那樣；調整不是輸，不懂適應而敗亡才是輸的可恥。第七屆的團隊們，有許多是有豐富工作經驗的前輩，因此在一開始選定市場時就比我們這種晚輩來的準得多，但仍看得出來大家投入之後漸漸挖到了冰山深處，所以或大或小的進行了Pivot，我們自然也是其中之一。
我覺得，第一次Pivot最難，因為那等於是直接否定了你以為是天之驕子的幻想，也最容易讓自己以為轉型意味著失敗；等到Pivot一次以後，所有的轉型、調整就快得多了。我們也因此趕得上在Insider Day前Pivot到我們認為下一個有機會的需求上。
Leverage、Leverage、Leverage！
這點也是剛從學生跨入創業圈中，讓我感觸非常深的一件事情。個人、創業團隊，面對一個巨大的既存者、體制，都非常的渺小；這些巨大的既存者將市場一個一個佔領起來，幾乎沒有縫隙，如果想要有所突破，就要學會找到支點和槓桿，才有可能抬得起這些巨大的冰山。學生時期因為缺乏實務經驗，對產業現況的理解很薄弱，因而非常容易提出很不切實際的構想；因此我認為如果要開始，真的應該要從貼近生活的個人需求出發，在解決問題時才有可能思考身邊有什麼可以拿來槓桿的人脈、技術、資源。這比起你想了一個驚天動地的想法，但要開始創業時發現自己身邊沒有任何相關的人事物能夠協助你，要來的實際的多。
我目前的領悟程度是，槓桿不僅是借力使力，更是選擇你能夠槓桿的問題去解決。
不是任何人都能夠在一開始就拯救世界，但每個人都能夠解決問題，端看你如何運用資源；如果運用得宜，你會發現許多問題沒有那麼難解決。
認清自己不完美，但不要放棄往完美前進
我覺得，如何一邊把自己倒乾，虛心受教的同時，一邊保有自信的前進，實在是非常難的功課。如果沒辦法把自己的心態放低，那麼不管前輩、User給你什麼建議，你都聽不進去，甚至會因為不想接受批評而逃避問題；然而，如果你對自己個構想、實作方法一點信心都沒有，你會發現所有產業都已經充滿了各種solution，你根本沒辦法踏入產業和既存者競爭。
在發現需求、實作、實驗、校正的過程中，你會不斷地發現自己在各個環節的不完美；愈早認清這個現實，就能愈早開始接受各種建議，從而再一次又一次的循環中變得更厲害。
以上是我在appWorks待了兩個月，並結束了Insider Day考驗後的小小心得，也許難免淪為空談或說教，這點比較對不起讀者；我會持續地寫，培養作為一個創業者所應該俱備的邏輯和論述能力，期望能為閱讀者帶來一些收獲。
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